在微软工作了这么多年，超过我生命的四分之一的时间，按理说真应该大书特书的。可除了自己日常一起工作的同事们和直接领导们，留给我深刻印象的并不多。我就来说一说两位曾经的同事，后来的领导，和再后来的导师。
我面试的时候，他们两个都是我的面试官。当时SQL Server并不大，他们俩都是StorageEngine的一般组员。Raja 是一个印度人，他给我的感觉很严肃，他的桌子靠内墙放着，面试我的时候，他把凳子反转过来，让我坐在门口的一张椅子上，开口就问操作系统的问题。中间我还跟他开玩笑说，跟你面试我有点紧张，倒不是问题有多难，是你好严肃啊。多年后，我跟他1：1时他还提起来，他说记得面试我的时候，有人说不hire，但他觉得他很严肃，但我却一直都笑咪咪的，态度很好，一起工作起来肯定很舒服。而Russell是另一种类型，他是一个英国人，很绅士。他先跟我瞎聊了会儿研究生学习，然后问我如果我在一片田野里丢了一把钥匙，该怎么找？这是一个很简单的搜索问题，但加上不同的条件，用到的搜索策略会很不同，所以这种面试题都考的是思考问题的全面性。后来他还问道excel里怎么做统计，我们还当场在他的计算机上试验。总之跟他的面试一小时下来觉得很轻松。当年我也是从早上9点开始面试，一直到下午六点钟，一小时左右一个人，中午饭是当时的lead带着我去吃的，因为怕吃饱了犯困，所以就吃了半片披萨，而且吃饭时也是在面试，面试官可以跟你的瞎聊来判断一个人的性格和人格。一天下来又累又饿。这跟国内有熟人不一样，不是讲讲关系就能过的，当然如果关系够硬，也可以不通过面试就空降的，这也不是咱一介凡人所能有的。估计百分之九十九的中国人都是通过这种过五关斩六将闯过来的。
我当时申请的是软件测试，就是质检员。想的是已经三十岁了，该安定下来要个孩子，如果两个人都是程序员的话，家里就会没精力管而乱成一团糟，这与我找一份工作幸福生活的目标背道而驰，咱不能捡了芝麻丢了西瓜。可能周围朋友都这样想，我认识的朋友中，大部分夫妇是一个程序员和一个测试员，少有两个都是程序员的。
刚开始工作的时候，正赶上SQL server 2000的结尾阶段，大家都很忙，没人顾得上我，我头儿跟我说，与其教你，还不如我自己干，所以我自己天天就拿着SQLServer瞎玩，所以第一个review就一般般。在Shipparty之后不久，我就发现自己怀孕了。次年四月份生下安琪，六月份的review也泡汤了。紧接着因为孩子小需要很多照顾，所以后来一两年的review也跟着泡汤。微软的一条潜规则就是你想发展得快，就要坐上快车，然后一路迅速发展。象俺这种一开始就上了慢车的人很难追上，前几年说你重心不在工作，以后你和新进来的员工在一条起跑线上，人家都是刚毕业的小年轻，精力充沛，你是拖家带口的工作妈妈，精力不如人家，而且你已经工作了好几年，领导是以老员工的眼光和标准来看待你，所以升迁的机会会越来越少。所以我在2003年才拿到第一次升级，我好不容易快熬到下一次升级的时候，又一次怀孕，于2005年5月生下安妮。同样的过程又发生一次。所以当有朋友问我Yukon（SQL Server 2005）的最大成就是什么的时候，所以当有朋友问我Yukon（SQL Server 2005）的最大成就是什么的时候，我说自己生产了两件小棉袄 (deliver 2 products – 2 daughters) 。虽然2008年我为SQLserver 2008做的不错，但还是没得到升级，得到的反馈是做的很好，但表现好的时间太短了，需要再考察。这种ship产品的机会不是每年都有，象SQLserver，至少四年才出一新版本。虽然后来过了半年还是升了一级，但以后想升级却是难于上青天，一个同学为了升级去别的productteam做领导去了，另一位同事转程序员去了，因为当测试员实在是升级无望。大家想升级还是希望工资能往上涨。在SQLserver想升级，就要有一定的visibility，就是说你要让头头脑脑们都知道你，还要知道你干得不错。对于程序员来说，把自己的一亩三分地种好了，人也没什么大毛病，就可以得到升级的机会，但测试员就不同。
什么测试员能升级呢？我认为：
第一种，能说会道的。谁能没有想法？但内向的可能就埋头干了，外向的就会跟这个头聊聊，跟那个头儿谈谈，还没做呢就先有visibility了。我曾经有个西班牙同事很外向，很容易跟同事们打成一片，人也很热心，所以他升得很快，几乎一年一级。可他写的程序我真不敢恭维，设计非常混乱，我想改都无从下手。但是测试员的程序，质量好坏谁在乎?
第二种升得快的就是拉帮结派的。人无完人，而且精力有限，找几个志同道合互补型的，组成梯队队伍（有领导有小兵），合伙做一个工具出来，然后领导带头推广，如果能让很多人使用，大家就相互罩着纷纷升级了。所以闷头在自己办公室里，辛辛苦苦地耕自己一亩三分地的同事绝对是升级无望。这种团队平时也需要很多额外精力，除了上班时间的正常工作和交流外，周末一块儿玩一玩，晚上一块儿加加班，再去泡泡酒吧什么的，增加团队的凝聚力。像俺这种下了班就往学校冲的人很难挤进某个团体（对团体也没吸引力啊，人家不想要精力不够的），自己也没精力组建一个团体。
第三种就是牛气冲天型人才。没你世界就转不动或转不快了。这种人中程序员居多，有几个牛气冲天的只愿意干测试员？像有个大拿程序员，说话能冲死个人，经常嘴边挂着“so what?” “Whatever”, “it’s noneof your business”, 不知得罪多少人，review的时候都会因为同事反馈不好而与升级无缘，但最后还是一步一步升上去了。按他同事的话说就是一个bug让他修，20分钟修好了，让我们修，得两天，你不给他长级，他一赌气走了，也得不偿失不是？
第四种就是跟对一个大领导。小领导不行，气场不够，连他自己都得自保，更别说罩你。按理说我参加工作那么多年，现在的大领导在我刚进来时都是小兵或小头目，如果跟他们很熟的话，绝对能罩到我。可惜俺明白的晚，刚开始就觉得我把自己的工作干好了，升级是自然而然的事情，所以天天关上门闷头干活，不喜欢跟人瞎聊天，多耽误工夫啊。可你见几个闷头干活的测试员升得快？后来虽然跟紧了我要提的这两位，也只是混个舒服而已。等Russell一离开，我马上就挨踢了。
我是在一次review结果不好的时候去找的Raja ，他是我当时的manager。我当时给他列举了一系列的东西，问他我怎么不好了？他说我做的东西他都不知道，这立马让我意识到我犯的致命错误，visibility不够啊。然后我就要求跟他定期1：1.每次我都挑重点跟他说我干了哪件事，觉得自己做的好的地方是什么，不好的地方是什么，问他有什么建议。他就会跟我说起他的想法。觉得跟站在更高的地方看到的东西很不一样，所以从跟他的谈话中开阔了不少眼界，也明白了很多道理：
每到一个环境中，要先看清楚自己周围环境，什么人重要，多跟这些人打打交道绝对没坏处。
做事情要弄清楚领导的要求，一件事情有时你投入了90的力量，欠缺的10分可能会让领导很不爽，你的90分的力量就白费了。我有一次就是有一件小事，让老板觉得不爽了，结果巨差。
做一件事情是一个螺旋上升的事情，不是一件单独的事情。特别是软件，你出了一个东西让大家用，就要做好准备别人挑错，要预留出精力来应付这些。
找出你每天最头疼，最占时间，又最能用其他方法解决的，就集中精力把它解决了，以后你就解脱了。组织越大，这种一次性解决问题的影响就越大。
独解脱不如众解脱。如果你在工作中有不爽的地方，不妨先看看别人是不是也有，这就是一个开发新工具的机会。如果能得到领导的支持，你就已经成功了一半。俺算明白了为什么西班牙小伙能坐火箭了。
跟着Raja 学了不少。也是他建议我去参加一个toastmaster club。我有一次跟他1：1的时候，跟他说我觉得自己需要提高一下叙述问题的能力，感觉有的时候一件事情说不清楚。他当时就问我：“听说过toastmaster没有？”我反问：“是一家做厨房用具的公司吗？”心里想的是：跟你说正事呢，咋扯到厨房了呢?不止我一个人闹这种笑话，好多人都以为是一个教做饭的club就参加了。
他当时还跟我说，你很爱笑，很好，但是有的时候笑得太多，一句话还没说完就笑了，给人的感觉缺乏自信心，借笑声来掩盖。我自己都没注意到。后来参加toastmaster之后就发现自己讲话时的问题真是多多啊，先不说口音和发音准确的问题，就一句话里边的嗯啊就令人难以忍受。自己改了这个大毛病之后，看到别人说话一大堆的哼哈嗯啊，就有一种冲动想上去跟他说去toastmaster练练吧。还有就是一句话还没说完，觉得说的不好，再换一种说法，半句话让人听起来很难受的。更别说眼神，表情和肢体动作了。
后来他换了组，我问他愿不愿意当我的mentor（导师），他就同意了，所以我们一直维持一两个月见一次，谈一个小时左右。直到他因为父亲的去世决定举家回到印度。不过去年底的时候他又回到了SQLserver，而我已经决定离开微软.
下一节讲Russell.